
L'influence positive au coeur de sa POSTURE PROFESSIONNELLE ET MANAGERIALE
On peut en discuter longtemps mais parmi les leviers puissants pour fédérer son équipe et proposer un cadre de travail sécurisant, le management par les valeurs est un axe important pour développer une zone d’influence positive.
Vous nous direz : normal, connu, bah oui et alors !
Pourtant force est de constater que les valeurs ne sont que peu souvent utilisées ou trop peu communiquées … ou trop peu transformé en principe d'action concrète qui pourrait régir des comportements !
Mais pourquoi ne pas communiquez dessus clairement alors ? Pourquoi ne pas les affiner et les affirmer en collectif et les utiliser pleinement ? et qu’est-ce que cela signifierait pour vous et votre équipe ?
Manager sous le prisme des valeurs c’est :
➡️Une clarté dans votre vision, un appui pour développer votre posture managériale, et pour mieux gérer les tensions relationnelles dans l’équipe,
➡️Un environnement plus sécurisant régit par un cadre de fonctionnement permettant d’avancer ensemble vers les objectifs,
➡️Donner du sens, une cohérence au quotidien, source d’engagement de votre équipe.
En tant que Manager, posez-vous ces questions :
La zone de contrôle (les règles) est-elle connue de tous ? Comment vos valeurs actuelles influencent-elles votre style de management ? cette zone d’influence positive est-elle lisible ? comment la porter en équipe ?
Et ensemble, suivez ces 5 étapes :
✅ Identifier et définir vos valeurs fortes
✅ Communiquer et solliciter l’avis de vos collaborateurs pour compléter la liste,
✅ Valider l’engagement des collaborateurs autour de ces valeurs et les rendre visible
✅ Aligner les pratiques de management : lien entre l’action et les valeurs… ne pas hésiter à en reparler, à réintroduire les valeurs lors de moment clefs,
✅ Au fil du temps, redéfinir, ajuster la charte de valeurs…
Le management par les valeurs, c'est donner du sens à vos actions et à celles de votre équipe. C'est aussi créer un environnement de travail motivant et performant.