06 76 02 56 83À propos de l'Atelier des Transitions
La raison d’être de L’Atelier des Transitions réside dans sa mission d'offrir des perspectives concrètes et pertinentes sur les défis du quotidien tels que le management, de la communication interpersonnelle et l’aspect crucial des postures individuelles et professionnelles. A travers nos accompagnements, nous créons des relations authentiques propices à l’alliance, à la réflexion et à l'expérimentation. Notre objectif ultime est de favoriser la prise de conscience individuelle et collective, d'approfondir l'intelligence relationnelle et de renforcer l'efficacité collective. En plaçant les valeurs humaines au cœur de notre démarche, nous nous engageons à inspirer un état d’esprit positif et durable dans les organisations et les équipes.
Pourquoi la TRANSITION :
Transition : Passage d'un état à un autre, à rythme varié et graduel ; UN ETAT INTERMEDIAIRE. Il s’agit là de la définition la plus connue.
Cette transition est constante et perpétuelle, sur des cycles plus ou moins long nous sommes tous et toujours en transition, évolution, en finalité en changement… A titre personnel ou professionnel, les transitions sont parfois heureuses ou difficiles, vécues comme un challenge ou stress selon les périodes de vie et surtout les personnalités… Cela peut nous impacter de différentes manières : incertitude quant à l’avenir, identité professionnelle remise en question, transition de carrière, sentiment de dévalorisation, confiance en soi...
A l'heure (depuis de nombreuses années déjà) de la transition écologique et de la nécessité des prises de conscience sur les sujets environnementaux. Notre axe de travail basé sur la relation et la prise de conscience, zoom sur cette transition, ce passage pour en faire un moment de réflexion concret.
L’atelier des transitions : Formation, coaching et accompagnement
La transition n’est pas chose anodine et pourtant elle n'est pas perceptible en tant que telle. Elle n'a pas d'objet et ne se concrétise pas directement par des éléments concrets. Pourtant les conséquences dans ce passage "intermédiaire" sont importantes. L'environnement est plus incertain et complexe qu'auparavant, il est donc essentiel de bien comprendre la dynanimique du changement et en priorité l'impact du changement sur soi, sa posture, sa capacité à être en relation... prendre en compte l'individu, le collaborateur dans cet environnement "VUCA" avec une capacité d’intervention sur des champs aussi précis que polyvalents est le coeur de notre vocation.
L’Atelier des Transitions est organisme de formation qui accompagne les entreprises et ses collaborateurs dans ces périodes d’évolution collectives et individuelles. À ce titre, nous proposons toute une gamme d’ateliers et de formations, des coaching individualisés, des accompagnements, … Qu’elles soient axées sur le collectif ou l’individu, nos sessions de formation, d’accompagnement ou de coaching sont réalisées avec le souci d’améliorer la dimension relationnelle en entreprise via différents leviers.
Nos prestations de formation, coaching et accompagnement
Notre offre de formation
Nous envisageons l’ensemble de nos formations dans une logique pédagogique « Test and Learn », l’objectif étant de favoriser les ancrages et la montée en compétences en favorisant de nouvelles expériences.
Quelques thématiques abordées lors de nos formations en entreprises :
- Innover dans son management d’équipe
- Communiquer dans une approche gagnant-gagnant
- Gérer son stress et ses priorités au quotidien
- Conduire un projet avec son équipe
- Se connaitre pour mieux accompagner son équipe et ses collaborateurs
Les modules sont construits à la demande permettant un ajustement en fonction de l’évolution du marché et des besoins des clients, stagiaires rencontrés.
L’ensemble de ces formations sont proposé en module simple ou en parcours de montée en compétences. Nous considérons qu’un ancrage pédagogique est maximisé dans le cadre de parcours accompagnés d’entretiens individuels.
Notre offre en coaching professionnel
Nous proposons des ateliers de coaching professionnel à destination de managers ou de salariés ayant une demande d’accompagnement.
Quelques exemples de coachings réalisables par notre centre de formation en Loire-Atlantique :
- Coaching d’intégration de poste (se positionner dans son poste)
- Coaching de manager (développer sa posture, améliorer ses rites managériaux)
- Coaching centré sur la personne (s’affirmer dans sa communication, gérer ses émotions, appréhender des situations de stress)
La durée de ces sessions de coaching est variable : entre 5 à 12 séances de 1h30 à 2h00 sur 3 à 5 mois.
L’évaluation managériale
L’évaluation managériale est une forme d’aide à la décision dans le cadre de recrutements ou de mobilités internes
Exemple de déroulé pour une évaluation managériale dans votre entreprise :
- Analyse de la cible (fiche de poste/mission) à évaluer
- Réalisation de tests d’aptitudes et d’inventaires de personnalité
- Entretien de consolidation
- Synthèse écrite et orale
(Habilitation validée en tant que psychologue du travail ou formation certifiante : performanSe, SOSIE, Process communication)
Durée d’une évaluation managériale par l’Atelier des Transitions : 1h30 à 3h00
Le co-développement professionnel
Le Co-développement (Codev) est une méthode éprouvée d'accompagnement, de travail collaboratif et de résolution de problématiques personnelles ou professionnelles. Un type d’accompagnement-formation s’appuyant sur des pairs (exemple groupe de managers) à l’aide d’un facilitateur formé à une méthodologie en 7 étapes clefs.
Durée d’un atelier co-développement professionnel en fonction du format choisi : flash‘ co-développement 2h00 / co-développement 3h30
Conseil en reclassement et outplacement
Nous exerçons cette activité principalement en sous-traitance d’activité des entreprises présentes sur le marché :
- la cellule d’écoute
- point information conseil
- Antenne emploi/cellule emploi:
- Formation en Technique de recherche et communication favorisant le retour à l’emploi
- Soutien aux cellules de reclassement selon la temporalité : prospection entreprise et mise en place d’événements emploi (jobdating, rencontres employeur)
- Outplacement individuel
Durée : Mission ponctuelle ou sur plusieurs mois
Ingénierie de formation:
Nous aidons à la construction de programmes de formation/choix de modalités pédagogiques pertinentes (salle, e-learning, FEST) ainsi qu’à la cartographie de compétences.
En activité de conseil (valorisé financièrement) ou en préparation d’intervention de formation (non systématiquement valorisé). Notre métier de formateur nous obligent à considérer la phase d’ingénierie comme essentielle pour une prestation de qualité.
La durée est variable en fonction des projets.
Accompagnement individualisé à destination des salariés et des particuliers (soutien psychologique)
Dans le cadre de ma supervision et de mes accompagnements professionnels, mon activité s’orientera en partie sur une activité de soutien.
Analyse des pratiques professionnelles :
Ces prestations se font en groupe, notamment dans le milieu sanitaire et social. Elles consistent en un retour sur sa pratique professionnelle.
Bilans de compétences et bilans professionnels
Ces différentes activités de type coaching d’orientation s’adressent à des donneurs d’ordres tels que :
- Entreprises en direct.
- Organismes de formation ou cabinets de conseil via de la sous-traitance
- Particuliers directement
- OPCO territoriaux
Notre équipe de formateurs
Psychologue du travail depuis 2005 (UCO Angers), j’ai exercé 19 ans en tant que consultant et formateur professionnel en management, en transitions de carrières, en bilans de compétences.